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视频网站的今天就是在线售票网站的明天

2019/05/14 来源:南平信息港

导读

每过一段时间,视频站就传出谁谁又被并购的传闻。但是,一样跟电影行业密切相干的另一个行业,售票站在这方面却安静的出奇。尽管大家也经常在某个大片

每过一段时间,视频站就传出谁谁又被并购的传闻。但是,一样跟电影行业密切相干的另一个行业,售票站在这方面却安静的出奇。尽管大家也经常在某个大片后面,或在某个节日里面大肆动手,但基本上大家还是各干各的,闻不到火药味。

我们不禁会问,跟视频站动不动就是并购、转型相比,售票行业是否太平淡了?那么这个行业发展趋势是什么?也会并购吗?如果是,会是什么时候?

视频站的今天,就是售票站的明天

售票的价值其实不是卖几张低价票,也不是有可能把电影发行权争取过来,而是移动互联的入口。我很早就预测过:视频站的今天就是售票站的明天。如果参考视频站行业的发展趋势,售票行业的并购在所难免。

售票站的格局一定会有以下四大趋势:

1、行业并购

2、垄断内容

3、进入内容制作环节

4、形成几个大的全产业链公司

接下来,售票行业不单单再是局限于每部合作影片的票补和宣发。随着竞争升级,一定会出现视频站天价抢夺版权那样的竞争模式。也就是高价买断某部影片的首发权,或局部区域的发行权,和预售权。

自从猫眼去年和《心花路放》联合发行动行业开了个头,到现在,售票站做电影的联合出品、联合发行、联合营销已经成了电影大片的标配。而大家争相对大片的票补、宣发合作模式,其实就跟视频站天价买影视版权一样,目的是争夺流量和品牌效应。

但是这些都只是小打小闹。终究随着竞争的升级,优质大片愈来愈稀缺,售票站势必也会追随视频站的策略,大家纷纷成立电影公司,进入影视内容制作环节,从源头抓的优质项目。这些还远远不够,竞争,行业一定也会像视频站一样进行大并购,形成几个大的全产业链公司。这时候,BAT的优势就尽显出来了!

看看视频站的历程就知道了,首先是UGC模式的蛮横生长,到后来高价买版权。然后到了天价版权费过高,带宽成本过高的阶段,所以开始大的行业并购。例如优酷和土豆,例如爱奇艺和PPS。到今天,这些都不过瘾了。在BAT的幕后操控下,还会出现更大的、并购后的巨头之间的再并购。

互联行业是一个赢家通吃的世界,然后形成一个自然垄断,每一个行业留下来的就是行业前几名。所以这就逼得售票行业是一个你死我活的竞争格局,不会容忍有这么多大大小小的站和谐发展活到。

如果大家在业务层面竞争到谁也无法打败谁,那么自然而然就会出现行业并购。也并不一定是谁吃掉谁,有时候高价卖给BAT也是一个不错的选择。并且很多时候并购会产生1+1〉2的效果,即两家的总估值都比以前提高了。

相对视频行业,售票行业太保守了!

其实全部互联行业都在流行大并购!例如打车软件的滴滴和快的不就并购了吗?可能会有人会替其中一家惋惜,但是现在回头看来它们当时是多么的明智!由于后杀入进来的Uber采取的是P2P分享模式,本钱更低,粘性更大,市场空间也更广。否则滴滴和快的如果继续补贴大战下去,只会两败俱伤,谁都没有前途。

同样道理,如果售票行业再不进行并购,仍然只是在业务层面竞争下去,对于每个公司来讲都是囚徒窘境,谁也无法胜出,大家都会陷入巨额的补贴窟窿之中。反而会被其他更新更的商业模式给干掉,有可能是视频,也有可能是一种全新的同享模式。所以留给售票站的时间不多了!

当然,大家肯定都要折腾一下才能摸清自己真正的估值。但怕的是,有一些公司也会在这个探底的过程中夭折。这个行业看似热闹,但充满了变数。

按道理说,电影O2O行业是移动互联的先锋,电影又天生具备大众传播属性,所以这个行业应该是媒体头条的常客,是资本运作的弄浪儿,应该早搞的风生水起了!

但是没有,所以不能说不遗憾。

电影O2O行业要开始发大招了!如果再这样下去,谁错过了,谁就会掉队,被市场狠狠抛弃。这极可能就在这未来一两年之中发生!

未来格局:还是BAT三分天下有其一

首先,这个行业已没有新进入折的机会;另外,未来充满变数,拼的是综合实力。

就像视频行一样,目前的行业老大优酷的优势不再是那样明显,爱奇艺凶猛进击,并且在部分指标上有所超越。同样,电影O2O行业未来也充满了变局,谁胜谁负还不好说。目前行业者猫眼的优势也不再像之前那样占有优势。由于BAT发力了!很简单,先入局者玩的低价票补、联合宣发这些BAT都能玩儿,且还更有充足的资本和实力玩儿,由于它们还有猫眼、格瓦拉等市场先进入者所不具有的优势,例如技术、流量、大数据、全产业链等诸多优势。近,星美院线中止与猫眼合作,就印证了猫眼很难再像之前那样一家独大垄断行业话语权。

,BAT3巨头会三分天下,这势在必行。由于售票站跟视频站一样,是一个需要巨大资金和流量入口才能活下去的行业。而BAT有钱,有流量,重要的是,它们似乎找到了一些门道,不再是总慢一拍难转身的庞然大物。

先不说微票和淘宝电影,就连BAT发力晚的百度糯米电影,今年以来,仅用8、9个月的时间就已跃居售票平台的第二名,直逼目前行业老大猫眼。数据显示,今年37女生节,718强暑期档,820情人档,百度糯米电影分别给当日大盘贡献了15%、20%、25%的市场份额。

所以, 市场上独立品牌发展的售票站务必要给自己找一个干爹,不管你愿意不愿意。尤其是第二第三梯队的已完全丧失了独立发展的机会,梯队的猫眼就看能否在这一轮中是否扛得住。而电影票、淘宝电影票和百度糯米电影这三家BAT的亲儿子肯定会留下来。尤其是百度糯米电影还正好是百度全部O2O大战略的重点,虽然发力晚,但必将能三分天下有其一。

目前来看,售票站中的猫眼就相当于视频行业的优酷,百度糯米相当于爱奇艺,而电影票相当于腾讯视频,格瓦拉有点像搜狐或其他独立发展的品牌。独立发展的猫眼能抗住多久,现在不好预知。但按照视频行业发展轨迹来看,大家拼到,会融汇成 BAT三个大生态圈的格局。就跟视频站一样,BAT每家都有一个亲儿子,也有干儿子。大家在竞合中帮助中国电影市场的繁华,并且,会逐步从幕后转到幕前。

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